乙烯化工继续开展课题研讨活动

2019.09.09 阅读 116

       为更好的落实公司关于“开展学习研讨交流活动”通知精神,大兴学习之风、研究之风、交流之风,培养以学习推动工作、以工作促进学习的行为习惯。
     九月份,各部门继续积极组织提出课题,并邀请相关部门参加研讨,增强职工特别是技术、管理人员的学习能力、实践能力和创新能力,在全公司形成一种学习研讨交流的企业文化氛围。为完成公司的生产经营计划奠定了坚实的基础。
       生产设备的故障维修及预防,一直是安全生产部一项重要的课题,9月3日针对《链板式斗提的易发事故及预防》展开了讨论。邀请了化工厂7人、技术部1人参加研讨,李总主持并讲话。
       9月4日,PVB分厂针对一号线压力波动原因分析组织进行了研讨,分析了产生压力波动的具体原因及整改方案。技术部2人参加了研讨,李总、刘总到会并讲话。
       物流部9月5日下午在公司二楼会议室对消石灰的货物保管及出入库安全工作进行了研讨,对消石灰的存放标准及仓库装卸货安全工作提出了要求。综合办2人,经营部1人参加,曹总主持会议并讲话。
       当今社会,各行各业的竞争都非常激烈,如何在激烈的同行业竞争中立于不败之地,一直是销售人员讨论的课题,为了更好的提高产品的市场占有率,营销一部以《怎样面对当前同行业的市场竞争》为题展开研讨。综合办1人参加。
       质量是企业发展的重中之重,技术部对质量的把控起着主导作用,针对煤、石取样的代表性,技术部展开了激烈的讨论,并制定详细的取样方法,为产品质量保驾护航。化工厂2人参加,李总主持并讲话。
       物资的管理影响着企业的生产经营,物资管理到位,才能有效的降低生产成本,针对大机修车间现场物资管理情况,财务部组织了研讨,安全生产部3人,经营部3人参加,更好的明确了车间现场物资管理标准,有效降低生产成本。会议李总主持并讲话。
       对销售而言给客户介绍产品时,要突出产品的优势和亮点,如何介绍所销售的产品?是国贸部提出的研讨课题。营销三部对于客户提出的常见异议进行了整理,并通过讨论形成相对固定的回应话术。两部门共同研讨学习,会议由部门经理主持。
       通过一周的研讨,各部门找到了工作中存在的问题,并对问题进行了总结,制定整改措施。对设备的维修、产品质量的把控、销售市场的开辟及库存的管理有了更新的认识,在以后的工作中不断提高效率、降低成本,圆满完成工作任务。

投稿人:王春燕

审核人:谢廷德

编   辑:综合办